Mejora el proceso de gestión logística
La gestión logística es la columna vertebral de cualquier empresa, ya que garantiza que el envío, la entrega y la gestión de la cadena de suministro funcionen con la mayor eficacia posible.
Para las empresas que quieren superar a la competencia, mejorar el proceso de gestión logística es el primer paso para aumentar la eficiencia operativa y la productividad. Dhl tiene un rastro muy bueno en su logística.
Siempre se puede mejorar cualquier aspecto de un negocio, especialmente la logística, y utilizar los recursos de forma eficiente es más de la mitad del juego.
He aquí cinco consejos que te ayudarán a optimizar tu gestión logística.
Concentrarse en el plazo de entrega del pedido y planifica en consecuencia
La satisfacción del cliente es el objetivo final de cualquier cadena logística, ya que afecta a la imagen de su empresa. El tiempo que transcurre desde la realización del pedido hasta la entrega es uno de los aspectos más cruciales de la experiencia del cliente y el principal factor decisivo en la opinión que éste tiene de su empresa.
No importa lo bien que maneje todos los demás aspectos de sus operaciones comerciales si la opinión de su cliente se ve afectada por los largos plazos de entrega de los pedidos.
Dado que hay varios departamentos y miembros del personal implicados, la mejora de los plazos de entrega puede requerir que te ocupes del proceso de tramitación de pedidos en su conjunto.
Evaluar y redefinir tus procedimientos operativos estándar
Para minimizar las ineficiencias en la producción y ayudar a todo tu equipo a trabajar como una unidad cohesionada, implemente algunos cambios en sus procedimientos operativos estándar.
Esto no es un reto tan grande como puede parecer, ya que unos pocos pasos pequeños pueden dar grandes resultados. Céntrate en mejorar el flujo de información en toda la cadena logística y continúe a partir de ahí.
Implante un sistema de doble comprobación para reducir los errores humanos y los envíos duplicados, imprima y muestre la terminología clave de la política en toda la instalación, utilice informes analíticos para compartir el comportamiento del mercado y las tendencias del flujo de ventas con su equipo de forma diaria, semanal y mensual, y asegúrate de que las personas tienen claras sus funciones y responsabilidades.
Examinar el transporte y rediseñar la eficiencia logística en costes y tiempo
El transporte suele ser el mayor gasto de la logística, sobre todo si no se planifica y ejecuta correctamente. También tiene un efecto importante en los plazos de entrega y en el rendimiento de la inversión, especialmente si las mercancías se dañan en tránsito.
Sea cual sea el sector, un aumento de los costes de transporte suele traducirse en un aumento de los precios de las mercancías.
Analice todos los aspectos de su proceso de transporte para determinar dónde se producen los mayores gastos. Empiece por la ruta de entrega y la planificación de la carga, eligiendo la ruta más corta y segura y utilizando básculas de camiones para asegurarse de que los vehículos llevan la carga completa.
El embalaje del producto también debe diseñarse para minimizar el tamaño y el peso sin comprometer la seguridad.
Optimizar la gestión logística del almacén para obtener la máxima productividad
La gestión adecuada del almacén es un aspecto esencial de cualquier proceso logístico, ya que afecta a todo, desde el plazo de entrega hasta la gestión del inventario e incluso la calidad del producto.
La eficacia de las operaciones de almacenamiento viene definida en gran medida por el tipo de producto.
Independientemente de la mercancía que se almacene, ciertas mejoras pueden ayudarle a reducir las pérdidas y agilizar las operaciones.
Por ejemplo, puede maximizar el espacio de almacenamiento utilizando columnas verticales e implementar básculas industriales como parte de su equipo de manipulación de materiales para ayudar al personal del almacén a pesar las mercancías con mayor rapidez y precisión.
Adoptar la automatización y aprovechar al máximo las nuevas tecnologías
Los últimos años han sido realmente emocionantes en términos de innovación tecnológica, especialmente la automatización en la logística empresarial.
Las herramientas y los sistemas modernos están diseñados para acelerar la eficiencia de la organización y los plazos de entrega, reduciendo la interferencia manual y eliminando los errores humanos.
Así que ahora es el momento de adoptarlos. Desde las básculas inteligentes que se integran con los sistemas de gestión de almacenes y hacen un seguimiento del inventario hasta el software de comunicación y procesos empresariales que proporciona actualizaciones en tiempo real para cualquier aspecto del movimiento de mercancías, existe una solución personalizada para prácticamente cualquier reto logístico al que pueda enfrentarse hoy en día.
La gestión logística puede ser un proceso complejo y que requiere mucho tiempo, pero las herramientas adecuadas lo hacen más fácil y también más rentable.
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