Estrategias de negocio

Gestiona tu logística de forma más eficaz

Cuantos más pasos haya en tu plan de logística, más eficiente debe ser todo su proceso. Si es necesario suministrar varios materiales diferentes a una determinada ubicación en diferentes momentos, tu cadena de suministro no solo debe ser eficiente, sino también capaz de responder rápidamente a los problemas a medida que surgen.

Cuanto más grande sea tu operación, más difícil se vuelve y más preparada debe estar tu empresa. Para ayudar a que tu cadena de suministro funcione de la manera más fluida posible, estos son nuestros consejos principales para administrar tu logística de manera efectiva.

1. Tómate el tiempo para hacer un plan sólido

La logística eficiente está en la planificación. Cuantas menos decisiones deban tomar al azar durante el proceso de transporte, mejor.

Y, si bien un plan sólido nunca puede cubrir todas las circunstancias atenuantes, mantendrá las opciones ad hoc al mínimo. Por lo tanto, un buen gerente de logística se asegurará de planificar con anticipación para eliminar cualquier retraso en la cadena de suministro de la mejor manera posible.

2. Siempre ten un plan de contingencia

No importa cuán infalible crea que es su plan de logística, es imposible prepararse para cualquier eventualidad posible. Por lo tanto, un buen gerente de logística sabe que tu trabajo está lejos de terminar una vez que se ha realizado tu plan, ya que deben seguir la cadena de suministro en cada punto y apagar los incendios cada vez que surgen.

Para hacer esto de manera efectiva, debe tener contingencias para cada elemento de tu plan logístico. También debes saber cuándo cumplir con su plan original y cuándo cambiar a tu respaldo, algo que solo puede venir con la experiencia.

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3. Contratar a un gerente de logística

Cuando sus planes logísticos no funcionan, es fundamental que la persona encargada de solucionar el problema tenga excelentes habilidades interpersonales.

Esto se debe a que no solo tendrán que reorganizar las cosas con los empleados dentro de tu empresa, lo que podría hacerles la vida más incómoda, sino que también, ocasionalmente, tendrán que encontrar un proveedor de logística de última hora para completar.

Si tu gerente de logística es bueno con las personas y tiene una sólida red de contactos en la industria, estarás bien equipado para sacar a tu empresa de cualquier problema logístico.

Ya sea que alguien dentro de tu empresa se ajuste a este perfil o necesite buscar fuera de la empresa, encontrar a la persona adecuada para este puesto es parte de una gestión logística eficaz.

4. Automatiza tus sistemas siempre que puedas

En la era digital, hay varias formas de automatizar el proceso logístico, incluido el seguimiento y la supervisión de cada entrega. Estos sistemas eliminan las conjeturas a la hora de planificar su cadena de suministro al informar los datos sin procesar sin sesgos. Uno de los ejemplo es el estafeta rastreo, que rastrea de forma automatizada los paquetes.

Asegurarse de que tu empresa esté mejor informada mediante el uso de software de gestión de flotas e inventarios te permitirá perfeccionar sus procesos en torno a los factores que más impactan en tus resultados finales.

 

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