Aprende a mejorar la gestión logística
El desempeño de la logística juega un papel clave en el éxito de la distribución de una empresa y un buen desempeño puede deberse a una serie de factores, como el almacenamiento, la cadena de suministro, la mano de obra, el envío y la gestión de la información.
La gestión de la logística es un aspecto importante de las operaciones para muchas empresas e influye en muchas cosas, desde las prácticas internas hasta las relaciones con los clientes.
Entonces, ¿cómo podemos mejorar nuestro desempeño y gestión logística? Hay algunas formas en las que podemos garantizar los procesos más eficientes para la gestión logística y las describimos a continuación.
Almacenamiento eficiente
Optimizar el espacio de tu almacén y tu operación es vital para una productividad mayor y constante. Los productos y las existencias deben colocarse de tal manera que haya un flujo óptimo, lo que significa problemas mínimos para ubicar o alcanzar los artículos requeridos.
Mantenerse actualizado sobre los productos de venta rápida ayudará con el mejor diseño, estos artículos deben ser rápidos y fáciles de recuperar, así como de fácil acceso para reabastecimiento.
Teniendo esto en cuenta, las actividades de almacenamiento deben reaccionar al entorno y el clima cambiantes, si los productos son estacionales o las influencias externas causan un aumento en la popularidad, entonces se deben tomar medidas para asegurarse de que estos productos se puedan mover fácilmente a las ubicaciones principales.
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Estándar de Procedimientos Operativos
La revisión de tus procedimientos operativos estándar puede garantizar que todos los miembros de tu equipo estén alineados con los procesos que son clave para lograr un objetivo común.
Las cosas para revisar podrían incluir el intercambio de información, informes regulares que describen las actividades de almacenamiento, desarrollo, empaque y ventas para mantenerse al día con las tendencias y comportamientos del mercado.
Establecer KPI y medirlos con regularidad controlará qué tan bien se están desempeñando los procesos y qué áreas requieren mejoras. Poner en práctica un método para verificar los pedidos evitaría los errores humanos tanto como sea posible.
Tecnología relevante y robótica
La tecnología y la automatización pueden aumentar significativamente la velocidad y la eficiencia de las operaciones de tu organización. La tecnología de automatización y robótica que ahorra mano de obra puede funcionar las 24 horas del día los 365 días del año sin la necesidad humana de iluminación, calefacción o descansos.
Sin embargo, no es necesario reemplazar completamente a tu fuerza de trabajo, los robots se pueden usar para trabajos como el transporte de reabastecimiento de existencias.
Existen otras tecnologías, como los sistemas de gestión para las actividades de almacenamiento, transporte y multitransportistas, que pueden integrarse completamente para que pueda controlar y medir tu desempeño logístico.
Planificación y previsión
Como se mencionó anteriormente, tener la cantidad adecuada de existencias puede ser el componente clave para equilibrar una organización logística exitosa.
Mantenerse al tanto de las existencias garantiza que se satisfagan las demandas de los clientes sin tener más dinero del necesario en niveles de existencias innecesariamente altos.
El reabastecimiento avanzado es una parte de los sistemas de gestión de almacenes (WMS) que ayuda a optimizar los niveles de existencias y es una forma en que las empresas mayoristas y de distribución pueden beneficiarse de cómo mejora tus operaciones y agiliza la gestión de existencias.
Aprenda de la competencia
Podemos aprender mucho de lo que están haciendo otras personas, estar atento a las tendencias y los procesos populares puede ayudar a refinar nuestras propias operaciones.
Al hacer esto, podemos aprender las mejores prácticas, software y sistemas populares para administrar operaciones, programas de capacitación eficientes para el personal y mejorar la eficiencia general de nuestras propias operaciones logísticas.
Vigilar lo que hacen los competidores también es útil para mantenerse a la vanguardia y asegurarse de que los clientes estén seguros de que está dando lo mejor de lo que está disponible.
En resumen, mejorar tu desempeño logístico mejorará inevitablemente las relaciones con tus clientes, brindando tu servicio de manera más eficiente y con un estándar más alto. Un ejemplo de esto son de la empresa en linea shopify, la cual realiza rápidos y eficaces envíos shopify a sus clientes gracias a su desempeño logístico.
Recuerda que la mejora de las operaciones se basará en la experiencia positiva que el cliente tendrá contigo y fortalecerá el futuro de la relación que tiene con él.
